一是加强组织领导，当好沟通“联络员”。召开节后经济工作分析调度会，总结企业在2024年度遇到的瓶颈困难，并提出整改意见。优化招商引资项目跟踪服务机制，组织机关干部参与项目洽谈、签约落地、建设运营全过程，做好全方位服务，营造秩序稳定、全面发展的良好发展氛围。二是优化营商环境，当好项目“服务员”。组织机关干部深入企业蹲点，主动与包联企业进行服务对接，及时掌握企业复工后的工作现状，多层次了解企业复工复产过程中面临的困难和需求，做好服务协调工作，当好企业的“店小二”。截至目前，累计走访企业20余次，收集企业反馈问题10项。三是筑牢安全防线，当好生产“护航员”。落实常态化服务工作机制，深入企业开展生产检查和指导，重点关注消防器材是否配备到位、安全通道是否畅通等问题，完善安全管理制度，排查安全隐患，建立问题台账，实行销号管理。定期开展企业安全生产培训，提升全员安全意识和应急处置能力，为企业安全生产保驾护航。