一是提高站位，周密部署。成立以“一把手”为组长的创新项目组，制定时间节点，每周汇报工作进度，形成“一把手”高度重视，主管局长靠前指挥，责任股室全面协调，相关部门通力协作的良好局面。二是齐抓共管，统筹推进。积极与相关部门沟通对接，汇总相关意见建议和经验做法，提取“金税三期”相关数据，进行深层次横向纵向分析，找出行业管理共性。通过与软件公司对接，编写物业管理程序，确定初步方案，总结收入成本费用规律。深入开展企业所得税自动运算测试，比对应纳税所得额，寻找疑点问题进行修正核实。三是精准把脉，靶向分析。多次组织召开物业管理行业创新项目税源治理推进会，征询多方意见建议，不断完善项目方案，明确各方职责，提升税务治理效能。目前，已建立物业管理行业税负警戒线，将307户物业公司数据发送至各分局，进行数据采集。同时，深入重点税源企业进行实地走访调研，摸清企业采集底数，掌握企业最新经营动态，确保数据信息的准确性、科学性、完善性。（税务局）