一是加强领导，强化落实。成立成品油市场专项整治工作领导小组，要求科级领导每周到联系的每个镇（办）至少参与巡查一次，科室常驻网格人员对加油站进行日常监管。做到一级抓一级，层层抓落实，保障加油站监管工作有序推进。二是建立台账，明晰责任。对全区36家加油站点分布情况进行分类管理，建立工作台账，依托网格化管理工作对工作任务进行分解，明确责任领导、责任镇（办）及责任人，形成三级联动，确保问题整改落实到位。三是加强督导，确保实效。建立日报告、周总结制度，总结各项工作开展情况，制定下步工作计划，对发现和存在的问题，及时研究解决；制定督查制度，领导小组办公室每周对八个镇（办）加油站监管工作开展情况进行巡查并对巡查情况进行通报，做到动态监管。（商务局）