一是细化“路长制”工作实施方案。对辖区道路及沿街门店、单位、学校、医院等进行摸底排查，并建立台账，将工作人员纳入“路长制”工作中，建立“路长制”工作运行机制。二是推进“六小”门店精细化管理。制定“六小门店”示范街、示范店标准，安排专人开展对二、三级路长进行相关业务知识培训，计划先期完成对全区的8个镇办分别打造一条路长制管理模式下的“六小门店”示范街、一批“六小门店”示范店，实现路长制管理成效由外到内整体提升。三是建立问题直报处理机制。工作人员定期对所承包道路上的经营单位进行拉网式检查，并按照“一路一册、一户一表”要求对排查情况进行详细登记，发现问题即刻解决。四是强化多部门联动工作机制。区市场监管局建立部门联动机制，工作人员主动做好与镇（办）的有效对接，扎实开展好市场监管相关企业和门店的深度排查整治。(市场监管局）