一是分工精细化。成立以党工委书记为组长的“两长三员”路长制办公室，“路长”由科级以上干部、各门店负责人担任，“三员”由城市执法协管员、网格员、环卫监督员担任，各相关责任部门分工负责。二是巡查常态化。不定期对辖区道路及沿街门店、单位、学校、医院等开展摸底排查，对巡查发现问题建立台账及时整顿。截止目前，共巡查制止违建21处，面积约230平方米。三是奖惩制度化。建立以奖代管，以罚代促的引导管理机制。实施日督查、周考核、月评比、季颁奖，对表现优秀的门店、颁发红旗和资金奖励，对行动迟缓、门前脏乱差的门店，颁发黄旗或黑旗进行批评教育。四是整体效果化。组织精细办、执法中队等部门工作人员，对沿街门店突店经营、占道、共享单车乱停乱放、门前脏乱差等问题进行全面集中整治，全面提升辖区环境容貌。（刘寨办）