一是主要领导抓组织。成立由街道党工委书记任组长、包村科级干部任副组长的安置回迁工作组，依托网格化管理平台，进一步明确每个安置小区责任人，同时每周一、三召开例会，现场听取并统筹解决各类施工中存在的问题，及时提出解决意见。二是包村领导抓进度。联系包村领导每周深入安置区不少于5次，三级网格长每天深入工地巡查，及时与联系村、施工方加强沟通对接，解决群众合理诉求，加快安置房拆迁清零工作，严格把好工程质量关和落实“七个百分之百”施工标准，确保安置区配套设施正常施工。三是督查通报抓赶超。根据各安置区回迁结算的目标任务，每周由督考办汇总各安置区工程进度以及回迁结算成果，实行工作群即时通报，在各安置区之间形成比学赶超的良好氛围，加快工程进度。截至目前，辖区7个安置房项目共需建设面积约197.6万平方米,目前已开工建设项目6个，约107.4万平方米，开工率达85.71%。（迎宾路办）