一是党建引领聚合力，“责任到位”保进度。组织召开“六小”门店“搬家式”整治动员会，各科级干部以“1+1+N”工作模式，联合办事处市场监督管理所、志愿者组建联合治理小组，统一治理标准，明确工作职责，细化工作任务，包干责任到人，确保任务落实。二是规范整治出实招，“落实到位”保标准。各治理小组深入辖区“六小”门店开展“搬家式”整治，深入门店讲解治理标准，检查其营业执照和健康证是否办理、进货台账和记录是否齐全、消毒设施和保洁是否到位等问题，对存在问题，现场指出，现场督促，现场验收，切实做到了规范整治到位。三是持续检查回头看，“整改到位”保成效。坚持问题导向，建立“六小”门店整治工作台账，对不同门店卫生整治情况分级划分为“已达标”、“基本达标”、“不达标”。“已达标”门店加强常态监管确保治理成效，“基本达标”门店实施动态监管防止问题反弹，“不达标”门店采取立体监管强化联合执法，限期整改，直至彻底根治隐患，确保问题不反弹。截止目前，办事处、辖区村（社区）共出动300余人次，督导“六小”门店500余户，整改问题余200余项，整治达标350余户，整治达标率达70％。（新城办）